Masterclass: "Eisenhower: tomar la decisión más difícil de la historia"

Madrid 12 de diciembre de 2019

El día 06 de junio de 1944 comenzó la mayor operación militar de la historia que inició el camino de la recuperación del territorio europeo tras 4 años de ocupación.

Han transcurrido casi 75 años del acontecimiento y todavía lo estudiamos, y analizamos obteniendo conclusiones que permiten aplicaciones en el mundo de la empresa.


Objetivo general

Analizando el cómo se han desarrollando los hechos y cómo se tomaron las decisiones aprendemos lecciones y valores sobre el liderazgo y toma de decisiones sin datos exactos, así como el coste de dilatar una decisión.



Objetivos específicos

  • Utilizando la ucronía (estudiar los acontecimientos y si las decisiones o consecuencias hubieran sido diferentes) nos permite ver el coste de la no decisión o de la decisión basada en un modelo ineficiente.
  • El acontecimiento es una lección permanente de liderazgo y heroísmo individual y entrega colectiva que nos ayuda a entender los mecanismos de la motivación en situaciones realmente críticas.
  • La planificación y previsión de los posibles escenarios resultantes de la decisión del desembarco ese día, son una magistral interpretación de la aplicación directa para contemplar diferentes alternativas ante modelos inciertos.
  • Explorar el éxito, comunicar el triunfo y vislumbrar el siguiente objetivo son la parte final de esta visión del hecho histórico que tiene como objetivo central crear un modelo basado en decisiones posibles y cómo implementarlas con éxito en el mundo empresarial y en la gestión de personas y proyectos

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