Seminario "Ambición para liderar mi futuro en la empresa". Eugenio Palomero

Madrid 5 y 6 de febrero de 2019

1ª Sesión: 5 de febrero de 2019

Enfrentarte a la realidad: dimensionamiento de la ambición

Procesos de cambio organizativo – relevos generacionales en el contexto actual:

  • Visión actual de las principales entidades de nuestro sector.
  • Oportunidades y realidades.
  • Naturaleza de los procesos y movimientos de cambio en las organizaciones.

Configuración de la ambición:

  • Concepto de ambición a manejar.
  • Ambición individual vs colectiva.
  • Configuración de mi visión del futuro: Metas, Competencias, Reputación externa; Propósito, significado y horizontes temporales; Métricas cualitativas (valoración de mi implicación en mi futuro).

Ejercicio del poder: riesgos a eliminar

Del líder visionario a equipos visionarios

  • ¿De dónde viene la visión de un líder?: Fuentes de inspiración y desarrollo:
  • Desarrollo y estructuración de la visión.
  • Estrategias para orientarse al poder.
  • Riesgos a eliminar.
  • Equipos visionarios.

Cualidades del liderazgo: valores y comportamientos actuales y futuros

¿Qué es liderar, motivar y gestionar equipos?

  • Conceptos y estilos de liderazgo.
  • Fases de desarrollo: orígenes – alumbramiento – explosión - evolución – trascender.
  • Ejes del liderazgo: Características, atributos y comportamientos del liderazgo.
  • Sistemas de valores.
  • Dicotomías en el liderazgo a manejar.
  • Valores y comportamientos en mi, valores y comportamientos a desarrollar.

2ª Sesión: 6 de febrero de 2019

Skills claves para mi futuro

Nuevas responsabilidades, nuevas competencias: preparación para el futuro:

  • Comunicación.
  • Toma de decisiones.
  • Empatía para relacionar y gestionar equipos de alto rendimiento.
  • Influencia y negociación.
  • Asertividad y gestión de conflicto.
  • Feedback.
  • Networking y el auto-desarrollo.

Auto-diagnóstico

  • Skills que tengo vs Skills a potenciar para complementar mi perfil (lo que no domino).
  • Estrategias y prioridades de desarrollo (tiempo de desarrollo, y red de aprendizaje).

Situaciones complejas y manejo de la incertidumbre: mesa redonda con expertos

Temas a tratar en profundidad en contexto de los cambios organizativos y relevos generacionales:

  • Soledad.
  • Conflictos con el poder y/o entre grupos con intereses divergentes.
  • Ruidos.
  • Traición.
  • Marginación.
  • Adversidad y frustración.

Mi libro de movimientos

El nuevo hacer para competir y desarrollar mi ambición como líder corporativo:

  • Configuración de mi ambición: realidades y aspiraciones.
  • Mi orientación al poder
  • Bases de mi liderazgo: sistema de valores y comportamientos.
  • Skills a desarrollar y potenciar para prepararme para nuevas realidades y responsabilidades.
  • Anticipación y gestión de situaciones complejas y manejo de la incertidumbre.
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