Seminario "Ambición para liderar mi futuro en la empresa". Eugenio Palomero
Madrid 20 y 21 de marzo de 2019
1ª Sesión: 20 de marzo de 2019
Enfrentarte a la realidad: dimensionamiento de la ambición
Procesos de cambio organizativo – relevos generacionales en el contexto actual:
- Visión actual de las principales entidades de nuestro sector.
- Oportunidades y realidades.
- Naturaleza de los procesos y movimientos de cambio en las organizaciones.
Configuración de la ambición:
- Concepto de ambición a manejar.
- Ambición individual vs colectiva.
- Configuración de mi visión del futuro: Metas, Competencias, Reputación externa; Propósito, significado y horizontes temporales; Métricas cualitativas (valoración de mi implicación en mi futuro).
Ejercicio del poder: riesgos a eliminar
Del líder visionario a equipos visionarios
- ¿De dónde viene la visión de un líder?: Fuentes de inspiración y desarrollo:
- Desarrollo y estructuración de la visión.
- Estrategias para orientarse al poder.
- Riesgos a eliminar.
- Equipos visionarios.
Cualidades del liderazgo: valores y comportamientos actuales y futuros
¿Qué es liderar, motivar y gestionar equipos?
- Conceptos y estilos de liderazgo.
- Fases de desarrollo: orígenes – alumbramiento – explosión - evolución – trascender.
- Ejes del liderazgo: Características, atributos y comportamientos del liderazgo.
- Sistemas de valores.
- Dicotomías en el liderazgo a manejar.
- Valores y comportamientos en mi, valores y comportamientos a desarrollar.
2ª Sesión: 21 de marzo de 2019
Skills claves para mi futuro
Nuevas responsabilidades, nuevas competencias: preparación para el futuro:
- Comunicación.
- Toma de decisiones.
- Empatía para relacionar y gestionar equipos de alto rendimiento.
- Influencia y negociación.
- Asertividad y gestión de conflicto.
- Feedback.
- Networking y el auto-desarrollo.
Auto-diagnóstico
- Skills que tengo vs Skills a potenciar para complementar mi perfil (lo que no domino).
- Estrategias y prioridades de desarrollo (tiempo de desarrollo, y red de aprendizaje).
Situaciones complejas y manejo de la incertidumbre: mesa redonda con expertos
Temas a tratar en profundidad en contexto de los cambios organizativos y relevos generacionales:
- Soledad.
- Conflictos con el poder y/o entre grupos con intereses divergentes.
- Ruidos.
- Traición.
- Marginación.
- Adversidad y frustración.
Mi libro de movimientos
El nuevo hacer para competir y desarrollar mi ambición como líder corporativo:
- Configuración de mi ambición: realidades y aspiraciones.
- Mi orientación al poder
- Bases de mi liderazgo: sistema de valores y comportamientos.
- Skills a desarrollar y potenciar para prepararme para nuevas realidades y responsabilidades.
- Anticipación y gestión de situaciones complejas y manejo de la incertidumbre.
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