Seminario "Ambición para liderar mi futuro en la empresa". Eugenio Palomero

1ª Sesión: 20 de marzo de 2019

Enfrentarte a la realidad: dimensionamiento de la ambición

Procesos de cambio organizativo – relevos generacionales en el contexto actual:

• Visión actual de las principales entidades de nuestro sector.
• Oportunidades y realidades.
• Naturaleza de los procesos y movimientos de cambio en las organizaciones.

Configuración de la ambición:

• Concepto de ambición a manejar.
• Ambición individual vs colectiva.
• Configuración de mi visión del futuro: Metas, Competencias, Reputación externa; Propósito, significado y horizontes temporales; Métricas cualitativas (valoración de mi implicación en mi futuro).

Ejercicio del poder: riesgos a eliminar

Del líder visionario a equipos visionarios

• ¿De dónde viene la visión de un líder?: Fuentes de inspiración y desarrollo:
• Desarrollo y estructuración de la visión.
• Estrategias para orientarse al poder.
• Riesgos a eliminar.
• Equipos visionarios.

Cualidades del liderazgo: valores y comportamientos actuales y futuros

¿Qué es liderar, motivar y gestionar equipos?

• Conceptos y estilos de liderazgo.
• Fases de desarrollo: orígenes – alumbramiento – explosión - evolución – trascender.
• Ejes del liderazgo: Características, atributos y comportamientos del liderazgo.
• Sistemas de valores.
• Dicotomías en el liderazgo a manejar.
• Valores y comportamientos en mi, valores y comportamientos a desarrollar.

2ª Sesión: 21 de marzo de 2019

Skills claves para mi futuro

Nuevas responsabilidades, nuevas competencias: preparación para el futuro:

• Comunicación.
• Toma de decisiones.
• Empatía para relacionar y gestionar equipos de alto rendimiento.
• Influencia y negociación.
• Asertividad y gestión de conflicto.
• Feedback.
• Networking y el auto-desarrollo.

Auto-diagnóstico

• Skills que tengo vs Skills a potenciar para complementar mi perfil (lo que no domino).
• Estrategias y prioridades de desarrollo (tiempo de desarrollo, y red de aprendizaje).

Situaciones complejas y manejo de la incertidumbre: mesa redonda con expertos

Temas a tratar en profundidad en contexto de los cambios organizativos y relevos generacionales:

• Soledad.
• Conflictos con el poder y/o entre grupos con intereses divergentes.
• Ruidos.
• Traición.
• Marginación.
• Adversidad y frustración.

Mi libro de movimientos

El nuevo hacer para competir y desarrollar mi ambición como líder corporativo:

• Configuración de mi ambición: realidades y aspiraciones.
• Mi orientación al poder
• Bases de mi liderazgo: sistema de valores y comportamientos.
• Skills a desarrollar y potenciar para prepararme para nuevas realidades y responsabilidades.
• Anticipación y gestión de situaciones complejas y manejo de la incertidumbre.